DDMCA | Management, Consultancy & Advice» Internet

Het nieuwe business-model voor artiesten en DJ’s

Denis Doeland — Mon, 26 Mar 2012 14:13:14 +0000

De 360 deal is de voorlopige, juridische uitkomst van de verschuivingen die onder invloed van het internet zijn ontstaan in de muziekindustrie. Dankzij dalende inkomsten uit cd-verkopen zijn platenmaatschappijen op zoek gegaan naar een nieuw businessmodel. Artiesten of DJ’s willen eveneens inspelen op de veranderingen in de muziekindustrie doordat de manier waarop zij de fans kunnen bereiken dankzij het internet nauwelijks meer beperkingen kent.

De scheidslijnen in de muziekindustrie vervagen en muziekbedrijven diversifiëren naar andere deelgebieden. De platenmaatschappij is haar monopoliepositie kwijt. Doch heden ten dage laat de uitvoer van de 360 deal door platenmaatschappijen te wensen over. Simpelweg omdat platenmaatschappijen vaak niet in staat zijn alle rechten optimaal te exploiteren en samen te werken met andere rechtenexploitanten. Het uitbrengen van muziek is nu eenmaal de kern-activiteit en heeft de hoogste prioriteit.

Fans willen dicht bij een Artiest of DJ staan en zelf bepalen hoeveel zij bereid te betalen voor muziek, een optreden of merchandise van een Artiest of DJ. Van wie zijn nu eigenlijk de fans van een Artiest of DJ? Niet van de platenmaatschappij en ook niet van Facebook. Van de Artiest of DJ vanzelfsprekend. De connectie met de fan is eigenlijk wat een Artiest of DJ bezit.

Hoewel de Artiest of DJ vandaag de dag over meer gegevens van (mogelijke) fans of volgers kan beschikken dan ooit tevoren, wordt het overgrote deel van deze gegevens niet opgeslagen en niet op waarde geschat. De Artiest of DJ mist hierdoor kansen op het vergroten van haar database-bestand en haar bereik. En niet te vergeten het direct contact met de fan. Tevens vergeet de Artiest of DJ daarmee wel misschien het allerbelangrijkste namelijk financiële waarde in geld toe te voegen aan zijn of haar financiële balans.

Bij het verzamelen van gegevens dient de Artiest of DJ alleen de data te verzamelen die daadwerkelijk ook (financiële) waarde toevoegt aan de kennis en de financiële balans van de Artiest of DJ. Er kan tevens gebruik worden gemaakt van kennis die vaak al aanwezig is bij de Artiest of DJ maar nog niet is doorgedrongen tot zijn of haar management of mogelijke exploitanten van de rechten. De Artiest of DJ krijgt zo toegang tot fans uit de eigen e-maildatabase die zijn opgeslagen en tot vrienden op bijvoorbeeld een Facebook of Hyves-pagina. Nog maar te zwijgen van de mogelijke volgers en fans op alle andere kanalen als Twitter e.d.

De Artiest of DJ kan direct een relatie met fans en volgers aangaan waarbij deze fans en volgers weer kunnen worden ingezet om weer nieuwe fans en volgers te werven danwel te helpen met het verspreiden van berichten over concerten of optredens, merchandise en muziek. Ook bieden de connecties ‘endorsement en sponsor’ mogelijkheden en kansen vanwege alle verbanden die uit de database gehaald kunnen worden omdat de volledige doelgroep in kaart is gebracht. Deze informatie kan worden ingezet bij gesprekken met mogelijke exploitanten zoals platenmaatschappijen, muziekuitgeverijen, boekingskantoren, evenementenorganisatoren, merken, organisaties en bedrijven om zo tot een financiële overeenkomst te komen.

De incentive of het bind- of smeermiddel is hierbij muziek. Feitelijk is een Artiest of DJ met zijn of haar muziek intellectueel eigendom (IP), die connectie maakt met fans welke vervolgens data oplevert die je als Artiest of DJ ten gelde kan maken. Binnen een goede 360 deal is de manager de zakenpartner en gaat hij uit van een bedrijfsmodel waarbij sprake is van ‘full rights management’ en waarbij de Artiest of DJ wordt gezien als een merk.

Alle rechten van de Artiest of DJ, zoals portretrechten, merkrechten, naburige rechten, auteursrechten en overige rechten worden door de manager vertegenwoordigd. De rechten van de Artiest of DJ worden onderdeel van een rechtenhuis dat door het management wordt beheerd. Vanuit deze rechtenhuis-constructie kun je per gebied de rechten licenseren aan een betreffende exploitant die het beste op zijn of haar gebied is.

Social Media en Internet Monitoring as a service

Denis Doeland — Sun, 29 Jan 2012 15:19:26 +0000

Binnen een merk, bedrijf of organisatie bestaat de behoefte om snel en kostenefficiënt betrouwbare managementinformatie te realiseren. Op basis van inzichten en ervaring ontwikkelt DDMCA structurele rapporten die de gewenste informatie bevatten. DDMCA start met de informatie die het meest cruciaal is. Stapsgewijs worden steeds meer gegevens aan de rapporten toegevoegd.

Het merk, het bedrijf of de organisatie heeft binnen enkele weken gegevens ter beschikking, zonder hoge investeringen en tegen lage operationele kosten. Hierdoor is een bedrijf of organisatie in staat om belangrijke business case snel te realiseren. Een bedrijf of organisatie is direct geholpen bij het beantwoorden van verdiepingsvragen. De periodieke levering van standaardrapporten kost het bedrijf of de organisatie geen tijd.

Conversatiestromen

Conversatiestromen op Twitter, Facebook, Hyves, YouTube, Flickr en nog vele andere netwerken vinden elke seconde van de dag plaats. Social Media, Fora, Blogs en Online Communities zijn de grootste kansen die men heeft om deel te nemen binnen een pool van gesprekken of conversaties die gaan over een merk, bedrijf of organisatie op het internet.

Deelnemen aan gesprekken of conversaties biedt de mogelijkheid de relatie met aanhangers, fans, volgers of klanten aan te gaan, uit te breiden en/of te verdiepen. Door te reageren op berichten of opmerkingen kan een merk, een bedrijf of een organisatie een sterke en (positieve) online aanwezigheid opbouwen. Maar hoe kun je dit nu allemaal precies ‘monitoren’ of beter gezegd in de gaten houden?

Social Media Monitoring speelt een grote rol te om aanhangers, fans, klanten of key-influencers te identificeren en te herkennen. Goede gegevens (uit data of business intelligence) geven de meest populaire verhalen die de meeste aandacht van mensen trekken op de top sociale en internet-platforms weer. Deze gegevens kun je filteren en kunnen weer worden gebruikt om deel te nemen aan de conversatie. De gegevens geven bijvoorbeeld een inzicht in hoe mensen zich voelen ten opzichte van een merk, bedrijf of organisatie.

Gebruik

Maar wat kan een gewone of zakelijke gebruiker doen met gegevens en statistieken voor zijn toekomstige gebruik en inzet van de diverse online en/of Sociale Media kanalen?

Zijn de uitingen nu overwegend positief of negatief? Wie is vooral negatief of positief? Wie zou je extra support moeten geven om bijvoorbeeld negatieve buzz te reduceren en wie zou je wellicht pro-actief moeten benaderen op het moment dat er nieuws bekend wordt gemaakt zodat je extra positieve buzz krijgt.

Voor het optimaal bedrijven van Social Media Marketing oftewel Internet Marketing is het noodzakelijk dat je weet waar de Key-influencers (oftewel super-fan, super-promoter of super-ambassadeur) voor jouw merk, bedrijf of organisatie zitten. Welke fan, vriend, volger of blogger is een belangrijke bron voor jouw fans, vrienden, volgers of klanten? Op welke netwerken wordt er vaak over jouw merk, bedrijf of organisatie danwel producten of diensten wordt ‘gesproken’ of geschreven en door wie?

Monitoring as a service

Door de gegevens slim te kanaliseren, ongeacht het aantal eindgebruikers is DDMCA in staat haarfijne analyses te produceren. Vanuit een centraal platform, filtert zij moeiteloos relevante gegevens uit grote hoeveelheden informatie. DDMCA signaleert trends, maakt analyses en attendeert directie, management en medewerkers op recente ontwikkelingen via haar op maat gemaakte rapporten.

DDMCA geeft niet alleen inzicht en statistieken, maar denkt mee op strategisch niveau. Met de rapporten krijg je direct (strategische) inzichten, wordt de impact weergegeven en wordt informatie om te sturen gegenereerd. Hierdoor is jouw merk, bedrijf of organisatie in staat de online reputatie beter te beheren en te beheersen.

Tegen een vast bedrag per maand kan er een rapport en analyse worden gemaakt. Dit noemt DDMCA Social Media en Internet Monitoring as a service (SMAAS en IMAAS).

Meer weten? Neem gerust contact op.

Lees ook:

Video:

Benchmark: 3FM Serious Request 2011 | #socialmedia

Denis Doeland — Tue, 06 Dec 2011 15:10:35 +0000

Als vaste partner van 3FM Serious Request vraagt het Rode Kruis dit jaar aandacht voor moeders die vechten tegen de gevolgen van oorlog.

DDMCA monitored en analyseert onafhankelijk alle activiteiten op de Social Media kanalen rondom de actie van 2011.

Deze presentatie is een ‘benchmark’. Het beginpunt van de monitoring en is gestart op 24 November 2011.

Column: Verhogen van de balanswaarde van een Artiest

Denis Doeland — Sat, 26 Nov 2011 13:15:51 +0000

De waarde van een Artiest komt heden ten dage op de markt tot stand, niet in de studio of op het kantoor van een platenlabel of managementbureau. Fans willen dicht bij een Artiest staan en bepalen zelf hoeveel zij bereid te betalen voor muziek, een optreden of merchandise van een Artiest.

De winst van een Artiest is direct gerelateerd aan het bedrag dat fans bereid zijn te betalen voor de toegevoegde waarde die een Artiest bij de muziek biedt. Uiteindelijk is de winst van een Artiest een beloning, geen doel. Natuurlijk kennen we allemaal deze uitdrukkingen en termen, maar als je om je heen kijk zie je dat veel Artiesten moeilijkheden hebben om de fan centraal te stellen. Toch biedt het centraal stellen van de fan een ultieme kans. Verhogen van financiële balanswaarde van de Artiest.

→ Lees hier de gehele column

The voice of Holland in cijfers

Denis Doeland — Fri, 25 Nov 2011 14:56:13 +0000

Benieuwd naar The voice in Holland in cijfers. Hieronder een presentatie van de afgelopen 60 dagen.

→ Lees meer op Doeland’s Digitale Wereld

Filmstudio geeft fout in piraterijzaak toe

Denis Doeland — Sat, 12 Nov 2011 10:50:34 +0000

Filmstudio Warner Bros. heeft een pijnlijke blunder gegaan in zijn strijd tegen online piraterij. Het bedrijf is in een strijd verwikkeld met downloadsite Hotfile, maar heeft nu toegegeven dat het de site gevraagd heeft bestanden te verwijderen waarop het zelf niet de rechten bezit.

→ Lees het gehele artikel op Telegraaf Digitaal

YouTube en Disney sluiten deal voor exclusieve online content

Denis Doeland — Mon, 07 Nov 2011 11:00:56 +0000

YouTube en Walt Disney sluiten een samenwerking waarmee 10 tot 15 miljoen dollar is gemoeid om nieuwe korte filmpjes te produceren die vervolgens verspreid worden op een apart YouTube-kanaal.

Dat meldt The New York Times. De uitgave weet te vertellen dat de speciaal geproduceerde content op zowel een YouTube-kanaal als op Disney.com wordt getoond. Op dit nieuwe kanaal wordt ook amateurcontent getoond dat dagelijks naar youTube wordt geüpload.

→ Lees verder op Emerce

Quick Scan: The voice of Holland | #quickscan

Denis Doeland — Sat, 15 Oct 2011 07:03:13 +0000

The voice of Holland is een talentenjacht die vanaf 23 september elke vrijdagavond om 20.30 te zien is op RTL 4. The voice of Holland is op zoek naar het talent met klasse, een blijvende impact en een eigen ‘sound’. De talenten worden tijdens The voice of Holland begeleid, gecoacht, gedrild en gesteund door Nederlandse topartiesten zoals Nick & Simon, Van Velzen, Angela Groothuizen en Marco Borsato.

Twee weken geleden is de reeks shows van start gegaan met de aftrap van de eerste ‘live’ uitzending. Het lijkt er op dat Social Media en Televisie hand in hand gaan bij dergelijke TV-shows. #D2W zal dit seizoen van The voice of Holland monitoren. Wat is de impact van Internet op een dergelijke TV-show?

→ Lees hier de post

Ook interessant

Streamingmuzieksite Grooveshark weer in rechtszaak | #rechten

Denis Doeland — Tue, 26 Jul 2011 06:23:01 +0000

Streamingmuzieksite Grooveshark krijgt weer een rechtszaak aan zijn broek.

Na Universal Music hebben ook enkele andere rechthebbenden nu een rechtszaak aangespannen tegen de muzieksite Grooveshark. De site laat gebruikers miljoenen tracks gratist streamen en biedt ook de mogelijkheid om mp3′s te uploaden. Met enkele platenmaatschappijen heeft het Amerikaanse bedrijf al overeenkomsten gesloten. Maar met andere muziekpartijen komt het bedrijf niet weg met een schikking, zo lijkt het.

Een groep van muziekuitgevers en songwriters is op vorige week een rechtszaak gestart tegen Grooveshark in de Amerikaanse staat Tennessee, omdat het bedrijf inbreuk zou maken op hun rechten. Onder de individuele songwriters die het proces hebben aangespannen zijn onder meer Mark Farner van Grand Funk Railroad en Mark Weiss, beend van het vaak gecoverde nummer Rhinestone Cowboy.

→ Lees hier het originele artikel op Bright

Music publishers file copyright suit against Grooveshark (news.cnet.com)
Music publishers file copyright suit against Grooveshark (news.cnet.com)
Grooveshark (kohppa.wordpress.com)
Grooveshark – Enjoy it while it lasts. (newwebreviews.wordpress.com)
Grooveshark: Is It Illegal? (computer-realm.net)
3 Count: No Groove (plagiarismtoday.com)

Slapend rijk door Wikipedia-boeken | #rechten

Denis Doeland — Sat, 09 Jul 2011 11:29:10 +0000

Nederlandse bibliotheken geven duizenden euro’s uit aan boeken die rechtstreeks van Wikipedia zijn gekopieerd.

Volgens Trouw worden uitgevers slapend rijk door Wikipedia-artikelen te bundelen: uitprinten, kaft eromheen en cashen maar. Zo heeft uitgeverij VDN al 850.000 boeken uitgegeven, allemaal gevuld met informatie die voor iedereen gratis en voor niks is te raadplegen op Wikipedia. Je zou denken dat niemand daar intrapt, maar bibliotheken doen dat dus wel. De bibliotheek van Rotterdam wil hoe dan ook de collectie van boeken over de havenstad compleet hebben. Daarom wordt blindelings alles gekocht wat over de stad wordt gepubliceerd. In de krant zegt een medewerkster dat ze zich nooit heeft gerealiseerd dat de boeken gewoon van internet zijn gekopieerd.

(Bron: De Telegraaf)