DDMCA | Management, Consultancy & Advice» Music

Het nieuwe business-model voor artiesten en DJ’s

Denis Doeland — Mon, 26 Mar 2012 14:13:14 +0000

De 360 deal is de voorlopige, juridische uitkomst van de verschuivingen die onder invloed van het internet zijn ontstaan in de muziekindustrie. Dankzij dalende inkomsten uit cd-verkopen zijn platenmaatschappijen op zoek gegaan naar een nieuw businessmodel. Artiesten of DJ’s willen eveneens inspelen op de veranderingen in de muziekindustrie doordat de manier waarop zij de fans kunnen bereiken dankzij het internet nauwelijks meer beperkingen kent.

De scheidslijnen in de muziekindustrie vervagen en muziekbedrijven diversifiëren naar andere deelgebieden. De platenmaatschappij is haar monopoliepositie kwijt. Doch heden ten dage laat de uitvoer van de 360 deal door platenmaatschappijen te wensen over. Simpelweg omdat platenmaatschappijen vaak niet in staat zijn alle rechten optimaal te exploiteren en samen te werken met andere rechtenexploitanten. Het uitbrengen van muziek is nu eenmaal de kern-activiteit en heeft de hoogste prioriteit.

Fans willen dicht bij een Artiest of DJ staan en zelf bepalen hoeveel zij bereid te betalen voor muziek, een optreden of merchandise van een Artiest of DJ. Van wie zijn nu eigenlijk de fans van een Artiest of DJ? Niet van de platenmaatschappij en ook niet van Facebook. Van de Artiest of DJ vanzelfsprekend. De connectie met de fan is eigenlijk wat een Artiest of DJ bezit.

Hoewel de Artiest of DJ vandaag de dag over meer gegevens van (mogelijke) fans of volgers kan beschikken dan ooit tevoren, wordt het overgrote deel van deze gegevens niet opgeslagen en niet op waarde geschat. De Artiest of DJ mist hierdoor kansen op het vergroten van haar database-bestand en haar bereik. En niet te vergeten het direct contact met de fan. Tevens vergeet de Artiest of DJ daarmee wel misschien het allerbelangrijkste namelijk financiële waarde in geld toe te voegen aan zijn of haar financiële balans.

Bij het verzamelen van gegevens dient de Artiest of DJ alleen de data te verzamelen die daadwerkelijk ook (financiële) waarde toevoegt aan de kennis en de financiële balans van de Artiest of DJ. Er kan tevens gebruik worden gemaakt van kennis die vaak al aanwezig is bij de Artiest of DJ maar nog niet is doorgedrongen tot zijn of haar management of mogelijke exploitanten van de rechten. De Artiest of DJ krijgt zo toegang tot fans uit de eigen e-maildatabase die zijn opgeslagen en tot vrienden op bijvoorbeeld een Facebook of Hyves-pagina. Nog maar te zwijgen van de mogelijke volgers en fans op alle andere kanalen als Twitter e.d.

De Artiest of DJ kan direct een relatie met fans en volgers aangaan waarbij deze fans en volgers weer kunnen worden ingezet om weer nieuwe fans en volgers te werven danwel te helpen met het verspreiden van berichten over concerten of optredens, merchandise en muziek. Ook bieden de connecties ‘endorsement en sponsor’ mogelijkheden en kansen vanwege alle verbanden die uit de database gehaald kunnen worden omdat de volledige doelgroep in kaart is gebracht. Deze informatie kan worden ingezet bij gesprekken met mogelijke exploitanten zoals platenmaatschappijen, muziekuitgeverijen, boekingskantoren, evenementenorganisatoren, merken, organisaties en bedrijven om zo tot een financiële overeenkomst te komen.

De incentive of het bind- of smeermiddel is hierbij muziek. Feitelijk is een Artiest of DJ met zijn of haar muziek intellectueel eigendom (IP), die connectie maakt met fans welke vervolgens data oplevert die je als Artiest of DJ ten gelde kan maken. Binnen een goede 360 deal is de manager de zakenpartner en gaat hij uit van een bedrijfsmodel waarbij sprake is van ‘full rights management’ en waarbij de Artiest of DJ wordt gezien als een merk.

Alle rechten van de Artiest of DJ, zoals portretrechten, merkrechten, naburige rechten, auteursrechten en overige rechten worden door de manager vertegenwoordigd. De rechten van de Artiest of DJ worden onderdeel van een rechtenhuis dat door het management wordt beheerd. Vanuit deze rechtenhuis-constructie kun je per gebied de rechten licenseren aan een betreffende exploitant die het beste op zijn of haar gebied is.

Benchmark: 3FM Serious Request 2011 | #socialmedia

Denis Doeland — Tue, 06 Dec 2011 15:10:35 +0000

Als vaste partner van 3FM Serious Request vraagt het Rode Kruis dit jaar aandacht voor moeders die vechten tegen de gevolgen van oorlog.

DDMCA monitored en analyseert onafhankelijk alle activiteiten op de Social Media kanalen rondom de actie van 2011.

Deze presentatie is een ‘benchmark’. Het beginpunt van de monitoring en is gestart op 24 November 2011.

Column: Verhogen van de balanswaarde van een Artiest

Denis Doeland — Sat, 26 Nov 2011 13:15:51 +0000

De waarde van een Artiest komt heden ten dage op de markt tot stand, niet in de studio of op het kantoor van een platenlabel of managementbureau. Fans willen dicht bij een Artiest staan en bepalen zelf hoeveel zij bereid te betalen voor muziek, een optreden of merchandise van een Artiest.

De winst van een Artiest is direct gerelateerd aan het bedrag dat fans bereid zijn te betalen voor de toegevoegde waarde die een Artiest bij de muziek biedt. Uiteindelijk is de winst van een Artiest een beloning, geen doel. Natuurlijk kennen we allemaal deze uitdrukkingen en termen, maar als je om je heen kijk zie je dat veel Artiesten moeilijkheden hebben om de fan centraal te stellen. Toch biedt het centraal stellen van de fan een ultieme kans. Verhogen van financiële balanswaarde van de Artiest.

→ Lees hier de gehele column

The voice of Holland in cijfers

Denis Doeland — Fri, 25 Nov 2011 14:56:13 +0000

Benieuwd naar The voice in Holland in cijfers. Hieronder een presentatie van de afgelopen 60 dagen.

→ Lees meer op Doeland’s Digitale Wereld

YouTube en Disney sluiten deal voor exclusieve online content

Denis Doeland — Mon, 07 Nov 2011 11:00:56 +0000

YouTube en Walt Disney sluiten een samenwerking waarmee 10 tot 15 miljoen dollar is gemoeid om nieuwe korte filmpjes te produceren die vervolgens verspreid worden op een apart YouTube-kanaal.

Dat meldt The New York Times. De uitgave weet te vertellen dat de speciaal geproduceerde content op zowel een YouTube-kanaal als op Disney.com wordt getoond. Op dit nieuwe kanaal wordt ook amateurcontent getoond dat dagelijks naar youTube wordt geüpload.

→ Lees verder op Emerce

Quick Scan: The voice of Holland | #quickscan

Denis Doeland — Sat, 15 Oct 2011 07:03:13 +0000

The voice of Holland is een talentenjacht die vanaf 23 september elke vrijdagavond om 20.30 te zien is op RTL 4. The voice of Holland is op zoek naar het talent met klasse, een blijvende impact en een eigen ‘sound’. De talenten worden tijdens The voice of Holland begeleid, gecoacht, gedrild en gesteund door Nederlandse topartiesten zoals Nick & Simon, Van Velzen, Angela Groothuizen en Marco Borsato.

Twee weken geleden is de reeks shows van start gegaan met de aftrap van de eerste ‘live’ uitzending. Het lijkt er op dat Social Media en Televisie hand in hand gaan bij dergelijke TV-shows. #D2W zal dit seizoen van The voice of Holland monitoren. Wat is de impact van Internet op een dergelijke TV-show?

→ Lees hier de post

Ook interessant

Streamingmuzieksite Grooveshark weer in rechtszaak | #rechten

Denis Doeland — Tue, 26 Jul 2011 06:23:01 +0000

Streamingmuzieksite Grooveshark krijgt weer een rechtszaak aan zijn broek.

Na Universal Music hebben ook enkele andere rechthebbenden nu een rechtszaak aangespannen tegen de muzieksite Grooveshark. De site laat gebruikers miljoenen tracks gratist streamen en biedt ook de mogelijkheid om mp3′s te uploaden. Met enkele platenmaatschappijen heeft het Amerikaanse bedrijf al overeenkomsten gesloten. Maar met andere muziekpartijen komt het bedrijf niet weg met een schikking, zo lijkt het.

Een groep van muziekuitgevers en songwriters is op vorige week een rechtszaak gestart tegen Grooveshark in de Amerikaanse staat Tennessee, omdat het bedrijf inbreuk zou maken op hun rechten. Onder de individuele songwriters die het proces hebben aangespannen zijn onder meer Mark Farner van Grand Funk Railroad en Mark Weiss, beend van het vaak gecoverde nummer Rhinestone Cowboy.

→ Lees hier het originele artikel op Bright

Music publishers file copyright suit against Grooveshark (news.cnet.com)
Music publishers file copyright suit against Grooveshark (news.cnet.com)
Grooveshark (kohppa.wordpress.com)
Grooveshark – Enjoy it while it lasts. (newwebreviews.wordpress.com)
Grooveshark: Is It Illegal? (computer-realm.net)
3 Count: No Groove (plagiarismtoday.com)

Column op #D2W: Het vacuüm van de muziekindustrie | #D2W #Column

Denis Doeland — Thu, 12 May 2011 11:39:39 +0000

Het Nederlandse spreekwoord luidt: ‘Een ezel stoot zich in het gemeen niet tweemaal aan dezelfde steen.’ Waarom lijkt het er op dat dit wel aan het gebeuren is met de muziekindustrie. Heeft de muziekindustrie niks van het Napster-tijdperk opgestoken?

In de zomer van 1999 hebben twee studenten een online muziek dienst opgezet, Napster genaamd. Ze benadrukken destijds dat het geen muzieksite was, maar een platform waar de ene persoon thuis een bestand (voornamelijk muziek) upload, waarna vervolgens een andere gebruiker, op de gehele wereld, het er weer vanaf halen (download). Voor de leken: dit wordt peer-to-peer genoemd. De muziekindustrie probeert vanaf het begin Napster aan banden te leggen.

→ Lees hier de hele column

Google lanceert Music Beta zonder verkregen rechten | #google #rights

Denis Doeland — Tue, 10 May 2011 10:19:34 +0000

Ondanks het niet verkrijgen van de rechten van de diverse rechthebbenden lanceert Google vandaag toch Music Beta by Google.

Tijdens de Googel I/O conferentie van deze week ziet deze muziekdienst het levenslicht onder de gebruikers van de Motorola Xcom tablet. De muziekdienst heeft veel weg van de Amazon Cloud Service. Zo kan men 20.000 nummers uploaden naar de ‘kluis’ en zelfs het niet regelen van de rechten is overeenkomstig aan de Amazon Cloud Service.

Er wordt door diverse vooraanstaande Googler’s geklaagd over de niet cooperatieve houding van de diverse platenmaatschappijen. Vooral bij Sony en Universal zien ze de kansen voor deze nieuwe innovatieve dienst (nog) niet zitten. Het vragen om onredelijke en niet levensvatbare voorwaarden door deze partijen geeft aan dat ze dit soort muziekdiensten nog niet op het netvlies hebben staan.

Google’s Music Service Is Called Music Beta By Google [Google] (fakeiitian.com)
[Google I/O 2011] What Would You Want To Ask The Android Team? Ask Us And We’ll Do It For You (androidpolice.com)
Google Reportedly Launching Online Music Locker Service (pcworld.com)
Google Music to stream 20,000 songs for free, launches at I/O later today (engadget.com)
Google Music: Not that great (technovia.co.uk)
An Early Positive Review of Google’s Music Beta (q-ontech.blogspot.com)
Google Music Beta Invite Page Now Open (intomobile.com)
Google Announces Cloud Music Service ‘Music Beta’ (techcrunch.com)

Downloadverbod is niet het antwoord | #downloadverbod

Denis Doeland — Tue, 12 Apr 2011 11:22:18 +0000

Critici roepen al jaren dat het downloaden van auteursrechtelijk beschermd materiaal pas verboden kan worden als er genoeg legale alternatieven zijn. Ook de overheid heeft dit na onderzoek erkend.

Teeven schrijft: “De bescherming van auteursrechten op internet is alleen effectief als er voldoende legale modellen beschikbaar zijn die voor consumenten aantrekkelijk en gebruiksvriendelijk zijn. De legale markt voor muziek, films en e-boeken wordt op dit moment echter sterk gehinderd door de grootschalige en kosteloze uitwisseling van bestanden. Voor legale aanbieders is concurreren met het kosteloze aanbod niet realistisch.”

We zijn het met Brein eens dat het het makkelijker maakt om sites af te sluiten en beter te kunnen handhaven. Doch is het downloadverbod ons inziens niet het antwoord. Het is de muziek-business, maar ook de film-business en zo lijkt het nu ook de boeken-business die zichzelf in de weg blijven zitten. Het tijdperk waarin we hedentendage leven vraagt om ondernemers die durven een nieuw businessmodel te implementeren. Wat ons betreft ligt de sleutel bij de ISPs en de rechthebbenden. Die zullen met elkaar aan tafel moeten.

Content is de bakermat van internet, zonder goede kwalitatieve content is een dienst ‘niets’ waard. Ook een ‘illegale’ dienst niet. Het staat al geruime tijd vast dat toegang tot content een sleutelrol speelt voor eindgebruikers. Kijkende naar Napster, Kazaa, LimeWire, Soulseek, Usenet groepen, Rapidshare, Megaupload en vele anderen dan kun je niet anders dan concluderen dat deze diensten je toegang geven tot een grote database van bestanden. Ze geven allen het gevoel dat alle content (lees: muziek, films, fotos en software), die voorhanden is, daar te vinden is. Ze verschaffen je daar simpelweg al meer dan 10 jaar toegang toe en internetserviceproviders faciliteren een groot deel van deze toegang.

Toegang tot digitale content en dienstverlening op internet worden de hoeksteen van toekomstige verdienmodellen voor een ieder, die zich met bijvoorbeeld de exploitatie van muziek bezighoudt. De verkoop van fysieke producten aan fans of liefhebbers zal drastisch afnemen, omdat de nadruk bij de moderne, digitale consumenten in de toekomst minder op bezit zal liggen dan in het tijdperk van fysieke mediadragers. Kijkende naar de ontwikkelingen als Spotify, Amazon MP3 Player, DropBox, Box.net en dergelijke dan valt iets op. Bezit maakt plaats voor beschikbaarheid, belevenis, gemak en service. Dat betekent dat betrokken partijen hier businessmodellen omheen dienen te ‘verzinnen’. We zijn benieuwd hoe lang de discussie rondom het downloadverbod nog duurt. Ons devies voor rechthebbenden ‘probeer anders te denken, kijk naar kansen niet naar bedreigingen’

Zie ook de blogpost ‘Bezit maakt plaats voor toegang‘.