Geschatte leestijd: 5 minuten.
Digitaal vermogen wint tegenwoordig de Champions League. Het rapport The European Elite 2024 van Football Benchmark laat zien dat de waarde van Europese topclubs niet alleen op het veld wordt bepaald, maar steeds meer daarbuiten: met social media, data-analyse en e-commerce. De cijfers bewijzen het concept dat ik ruim tien jaar geleden voor het eerst beschreef.
In deze zevende maandupdate neem ik je mee langs vier analyses van denisdoeland.com: de miljardenwaarde van de Europese voetbalelite, de les van Messi’s transfer naar Inter Miami, de evolutie van Web3 en de botsing tussen mens en machine. Vorige maand las je hoe de streamingeconomie de macht herschikt. Deze maand zie je datzelfde mechanisme in de sport.
De Europese elite is 59,1 miljard euro waard
De cijfers uit The European Elite 2024 liegen niet. De totale ondernemingswaarde van de 32 grootste Europese voetbalclubs bedraagt 59,1 miljard euro. Dat is 124 procent meer dan in 2016 en 14 procent meer dan een jaar eerder. Real Madrid voert de lijst aan met een waarde van ruim 5 miljard euro, gevolgd door Manchester City en Manchester United. De Premier League domineert met negen clubs in de top 32, samen goed voor 44 procent van de totale waarde.
Opvallender dan de bedragen is de methodologie: volgers op Facebook, X, Instagram, YouTube, TikTok en Weibo zitten in de waardering. Socialmediabetrokkenheid trekt sponsoren en investeerders aan. De fanrelatie is het belangrijkste bezit van een organisatie in de relatie-economie. Precies daarom hoort digitale strategie in de bedrijfsstrategie, geborgd via het Business Acceleration Framework. Verdieping vind je in 300 artikelen over sport en digitalisering.
Sporting Portugal en Benfica laten bovendien zien dat er meerdere routes naar waarde zijn: zij excelleren in winst uit spelersverkoop. Maar ook die route draait op data en netwerk. Scouting, ontwikkeling en verkoop zijn datagedreven processen geworden. De club als bedrijf kent geen afdeling meer waar het digitale niet doordringt.
Messi bewees het al: de fan volgt de speler
Wie het mechanisme wil zien op het niveau van één speler, kijkt naar Messi’s transfer naar Inter Miami vorig jaar. De club groeide binnen enkele uren met miljoenen volgers naar 8,5 miljoen, circa 7 miljoen meer dan LA Galaxy, jarenlang de koploper van de MLS. Messi telt alleen al op Instagram 477 miljoen volgers. In het hedendaagse voetbal supporten meer mensen spelers dan clubs.
De referentie is Neymar: zijn transfer van 222 miljoen euro naar PSG in 2017 kwam bij 171 miljoen fans en een potentiële digitale waarde van 2 miljard euro. Messi zit daar enkele miljarden boven. Digitaal vermogen is de kracht, de macht en de potentie van het digitale netwerk. Hoe je zoiets waardeert, lees je in bedrijfswaardering in de digitale wereld en in 50 artikelen over bedrijfswaarde in de 21ste eeuw.
Voor merken en organisaties buiten de sport is de les net zo hard. De waarde van een samenwerking zit niet in het logo, maar in het netwerk erachter. Wie een ambassadeur, artiest of influencer contracteert zonder naar het digitale vermogen te kijken, koopt een plaatje in plaats van een platform.
Web3 kruipt door het dal van teleurstelling
Ondertussen worstelt Web3 zich door de Trough of Disillusionment van de Gartner Hype Cycle. De mislukte NFT-lancering van Porsche geldt als schoolvoorbeeld van kinderziekten en de rechtszaak tussen Hermès en MetaBirkin toont de behoefte aan duidelijke regels. Toch geldt: builders gonna build. Vijf stappen bepalen de doorbraak: betere gebruikerservaring, educatie, duurzaamheid, interoperabiliteit en juridische kaders.
Voor organisaties is de les niet dat Web3 dood is, maar dat technologie zonder waarde voor de eindgebruiker nergens landt. Samenwerking kan ervoor zorgen dat Web3 niet alleen een technologische upgrade is, maar een platform voor duurzame groei en eerlijke kansen.
Nieuwe technologie doorloopt bovendien altijd dezelfde cyclus: hype, teleurstelling en daarna stille productiviteit. Wie tijdens de teleurstelling afhaakt, mist de fase waarin het echte geld wordt verdiend. Dat gold voor het internet, dat gold voor mobiel en dat gaat ook voor Web3 gelden. Geduld is een strategie.
Nederland kijkt graag naar de Premier League, maar de les geldt ook voor de eredivisie en ver daarbuiten. Elke club, competitie en bond bezit een digitaal netwerk dat waarde vertegenwoordigt. De vraag is alleen wie dat netwerk serieus bestuurt en wie het laat verstoffen.
Mens en machine botsen niet, ze bundelen
De vierde analyse van deze maand stelt de grote vraag: stevenen mens en machine af op een onvermijdelijke botsing? Mijn antwoord: nee, mits we samenwerken met AI vanuit een strategisch raamwerk en een ethisch kompas. Angst voor baanverlies is reëel, maar elke technologische revolutie vernietigt én creëert banen. De echte kracht van AI ligt in de integratie ervan in een strategisch raamwerk.
Innovatie is een middel, geen doel. Leiderschap moet voorbij de korte termijn kijken en investeren in mensen en vaardigheden. Want ook in het AI-tijdperk geldt: digitale transformatie is mensenwerk.
Wat dit betekent voor jouw organisatie
Je hoeft geen voetbalclub te zijn om deze lessen toe te passen. Stel jezelf drie vragen. Weet ik wat mijn digitale netwerk waard is? Meet ik de kwaliteit van mijn fanrelaties net zo serieus als mijn omzet? En investeer ik in technologie omdat het kan of omdat het waarde toevoegt voor mijn fans?
De relatie-economie beloont organisaties die relaties zien als kapitaal. Dit moet je weten over de relatie-economie is daarom verplichte kost, net als data als onzichtbare goodwill op de balans.
De ranglijst van morgen wordt vandaag digitaal bepaald
De Champions League van de toekomst wordt niet alleen gewonnen op het veld. Ze wordt gewonnen in databases, communities en digitale ecosystemen. De clubs die dat begrijpen, staan bovenaan in The European Elite. De organisaties die het begrijpen, staan straks bovenaan in hun eigen markt.
Volgende maand duik ik in de tijdlijn van AI: van multimodale modellen via agents naar robotica. Tot die tijd geldt: bouw aan je digitale elftal. Er is werk aan de winkel.
Deze maandupdate is gebaseerd op vijf analyses op denisdoeland.com: Digitaal vermogen in de voetbalwereld, Hoe Europese voetbalclubs hun digitaal vermogen benutten voor succes, Messi naar Inter Miami CF, De evolutie van Web3: uitdagingen en kansen en Column: een onvermijdelijke botsing tussen mens en machine?.
